نئين انتظامي ماڊل کي ڳولڻ لاء، ڪمپني جي سائيٽ تي انتظامي سطح کي مضبوط ڪرڻ، ۽ ڪمپني جي پيداوار جي ڪارڪردگي ۽ برانڊ تصوير کي وڌائڻ لاء، 24 جولاء تي، يونڪر گروپ 6S (SEIRI، SEITION، SEISO، SEIKETSU) جي لانچ اجلاس ,ShitSHUKE,SAFETY) انتظام پروجيڪٽ وڏي پيماني تي Liandong U وادي ملٽي ميڊيا ڪانفرنس روم ۾ منعقد ڪيو ويو.اسان جي ڪمپني خاص طور تي تائيوان جيانفينگ انٽرپرائز مئنيجمينٽ گروپ جي هڪ سينئر صلاحڪار مسٽر جيانگ بينگونگ کي دعوت ڏني آهي ته اسان جي ڪمپني ۾ اچي "6S" لين مينيجمينٽ بنيادي علم جي تربيت.ڪانفرنس ۾ 200 کان وڌيڪ ماڻهن شرڪت ڪئي جن ۾ يونڪر گروپ، پيداواري مرڪز ۽ ٻين شعبن جي اڳواڻن شامل آهن.
اجلاس ۾، مسٽر Zhao Xuecheng، گروپ ڪمپني جي جنرل مئنيجر، پهرين هڪ اهم تقرير ڪئي.هن چيو ته انٽرپرائز مئنيجمينٽ موجوده جي خلاف ٻيڙي هلائڻ وانگر آهي، جيڪڏهن توهان اڳتي نه وڌو ته توهان پوئتي هٽي ويندا.نئين ڪارخاني کي اصل انتظام جي بنياد تي نئين سطح تي قدم کڻڻ جي اجازت ڏيڻ لاء، ڪمپني 6S ڪم جي جامع واڌاري شروع ڪئي آهي.
پيشه ورانه صلاحڪارن جي هدايت ۽ ڪمپني جي سڀني عملي جي محتاط تعاون جي ذريعي، يونڪر ۾ هر ماڻهوءَ کي ننڍين شين کان پاڻ کي منظم ڪرڻ ڏيو ته جيئن حاصل ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪري سگهن- يونڪر جو ماحول صاف، پيداوار جو معيار مستحڪم، ورڪشاپ جي ضايع ٿيڻ گھٽجي وئي، ڪم جي ڪارڪردگي بهتر ٿي وئي، ملازم جي علاج کي بھتر ڪيو ويو، ۽ پيداوار جي عمل کي نل جي پاڻي جي پائپ لائن وانگر آسان بڻائي.ملازم جي تعلق کي بهتر بڻائي، ڪاميابي جو احساس ۽ ڪمپني جي مجموعي سٺي تصوير.
ان کان پوء، 6S پروموشن ڪميٽي ڊائريڪٽر مسٽر زاؤ، پروموشن ڪميٽي جي ميمبرن جي لسٽ جو اعلان ڪيو، ۽ ڪمپني جي 6S مئنيجمينٽ پروموشن ڪميٽي جي تنظيمي ڍانچي کي تفصيل سان متعارف ڪرايو.
6S عملدرآمد ڪميٽي مئنيجر Huangfeng ڪانفرنس جي شروعات تي عملدرآمد ڪميٽي جي طرفان سنجيدگي سان اعلان ڪيو: 6S انتظامي ڪم کي تيز ڪرڻ لاء، خاص ڪم ۾، عملدرآمد ڪميٽي صلاحڪار ۽ ڪمپني جي گهرجن سان عمل ڪرڻ جي هر ممڪن ڪوشش ڪندي. اڳواڻن، رعايت کان سواء ۽ ڪو سمجھوتو.حالتن جي لحاظ کان، اهو 6S پروموشن لاءِ ذميوار شخص جي نشاندهي ڪرڻ، 6S تي عمل ڪرڻ واري تنظيمي ڍانچي جي تعمير ۽ عملي جي انتظامي ڊويزن تي ڌيان ڏئي ٿو.مختلف فارمن ذريعي، اهو مڪمل شموليت، آزاد انتظام، مسلسل بهتري، ۽ ثابت قدمي جو ماحول پيدا ڪري ٿو، ۽ روزاني انتظام ۾ 6S انتظاميا کي شامل ڪري ٿو، انهن ۾ وسيلن جي بهترين مختص ۽ منطقي استعمال کي محسوس ڪرڻ، ۽ مسلسل ڪاروبار جي آن سائيٽ کي بهتر بنائڻ. انتظامي سطح.
فرنٽ لائين ملازمن جي نقطه نظر کان، پيداوار مرڪز جي ملازم نمائندن ان ۾ ذاتي تجربو ضم ڪيو، ۽ اسٽيج تي هڪ مقرر ڪيل تقرير ڪئي.
جيانفينگ انٽرپرائز مئنيجمينٽ گروپ جي هڪ سينئر صلاحڪار مسٽر جيانگ بِنگ هونگ پڻ هن 6S لانچ ڪانفرنس لاءِ پيشه ورانه تجزيا ۽ رهنمائي فراهم ڪئي. آن سائيٽ 6S مئنيجمينٽ ڪم کي بهتر طور تي فروغ ڏيڻ لاءِ، مسٽر جيانگ بِنگهونگ 6S مئنيجمينٽ تي عملدرآمد جي مهارتن جي تربيت ڏني. جڳهه.اميد آهي ته ٽريننگ اسان جي مدد ڪندي مئنيجمينٽ ريبون جلدي 6S مئنيجمينٽ جي صلاحيتن ۾ مهارت حاصل ڪري سگهي ٿي ۽ سائيٽ تي 6S ڪم کي بهتر طريقي سان منظم ڪري سگهي ٿي.
ان سرگرميءَ جي بهتري ۽ عملي عمل کي يقيني بڻائڻ جي لاءِ، لانچنگ تقريب ۾ ”6S سلوگن ڪليڪشن“ جي انعامي تقريب پڻ منعقد ڪئي وئي، ملازمن جي نمائندن 6S گانا ڳايا، تقريب ۾ سمورن ملازمن جي عزم جو ورجاءُ ڪيو ويو. 6S بروشرز.
ھن گڏجاڻي ۾ يونڪر گروپ ۾ "6S" انتظام جي جامع ترقي کي نشانو بڻايو ويو.سڀئي ادارا استعمال ڪندا "6S" انتظام پيداوار جي ماحول کي بهتر ڪرڻ، پيداوار جي معيار، حفاظت جي سطح، ۽ ڪم ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء.
اسان يقين رکون ٿا ته پروجيڪٽ جي گہرا ترقي ۽ عمل درآمد سان، اسان اسان جي آن سائيٽ مئنيجمينٽ جي سطح کي بهتر بڻائڻ جاري رکنداسين، ۽ آخرڪار اهو محسوس ڪيو ته "يونڪر گروپ جي هر ڪنڊ ۾ ٿلهي سوچ کي هلڻ ڏيو"
پوسٽ جو وقت: جولاءِ 24-2021